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四大策略助重庆套装门企腾飞

发布者: 发布时间:2012-7-18 阅读:次 【字体:

四大策略助室内门企腾飞

国家对房地产的持续调控,给室内门行业带来不小的冲击,再加之原材料价格的上涨,许多门企不得不面临成本上涨的危机,门业应该怎样调整战略,减少外围环境给室内门行业带来的冲击?

通过以上的分析我们知道,在如此趋紧的大环境下,室内门生产企业生存之道是什么?出路只有一条,走规模化发展之路。怎样才能达到规模化,变小为大,把企业真正打造成"不沉之舟"。笔者认为需要分以下几步:

第一步,转变观念加强管理,在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制,提高劳动生产率,降低平均成本,提高效益,保证本企业产品的市场优势;

第二步,重视人才队伍建设,建立自己的技术科研队伍,提高产品质量,提高室内门产品的科技含量,增加产品附加值,创造更大的利润;

第三步,以前,我们常说创企业品牌,其实品牌效益很简单,就看你能不能做到,这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去,把产品科技含量搞上去,把产品售前、售中和售后服务抓上去,你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去,在服务上做到“人无我有,人有我精”。

第四步,在门型、材质和款式上做差异化经营,保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3,最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失。

 
 

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