重庆门业之门窗企业发展所碰到的问题

      重庆门业就犹如现在的标准化、品牌化、规范化连锁卖场，里面充斥的却是二三线的产品和品牌，这些产品和品牌的目标消费者是典型的价格敏感型客户，而价格题目又恰正是门窗企业的劣势所在。从目前的海内市场现状及未来发展来看，门窗产品很难通过单一的价格获取竞争上风。在一二级市场中上不能顶天，下不能落地，落得个不尴不尬的境地。门窗市场的消费者毕竟针对哪类人群?锁定中低端人群对现在的门窗企业而言天然是举步维艰，很难与区域的畅通流畅性卖场竞争。为此，门窗企业可以谋求市场下沉，向二三级市场 重点发展。通过在二三级市场的占位快速形成网络规 模，继而建立博弈上风并强化对上游资源的整合能力，形成规模化的本钱上风，在区域市场上成为主体道。      
     门窗企业的发展是否一定要靠传统的超市型经营思维来运作?在网络规模不大，单店生存能力低的发展背景下，受到区域代办代理制的影响，传统的经营模式很难在与其他渠道的竞争中建立上风地位，被淘汰好像是不可避免的。从目前的门窗企业发展规模并结合竞争性渠道的发展来看，门窗企业对上游资源的缺失与超市型业态渠道的掌控能力仍旧有限。当下的门业市场来看，一二级市场上已经形成了多样性渠道的公道性，而建材行业的主体工业房地产 发展已经过一二级市场向二、三、四级市场纵深发展，未来二、三、四级市场的需求势必呈现出强势增长的趋势。因此，在现时 的一二级市场中，门窗企业应聚焦细分消费群，协调上游   资源，对产品结构进行调整和进级，以专供型、款产品来实现差异化竞争上风，并以此进步在中央市场的生存能力及放大中央市场的标杆效应。二三级市场不管从竞争力度、消费者的行为特点仍是专业性渠道的发展程度对门窗企业而言都是机会性市场。
      门窗企业如今的发展困境是由良多因素综合引发的，但结合我国经济发展的趋势，作为蓬勃发展房地工业的联系关系性工业，建材行业在相称长的一个阶段内，仍旧将保持高速发展的态势。而高端人群又受制于专业性渠道制约及一些高端卖场的强势挤压。